Picture Credits: fainin
fainin, a Hamburg-based Social Business, demonstrates how digital sharing infrastructure can help keep products in use for longer and more intensively, avoid new purchases and make sustainable consumption easier in everyday life.
Introduction
This article is part of the Circular Impact Champion interview series by the Circular Impact Procurement Initiative CIPI. In the series, we feature mission-driven companies with circular solutions that generate environmental and social impact. In each edition, we speak with founders or decision-makers who are forging new paths for the circular economy in procurement and supply chains.
Through the Circular Impact Procurement Initiative CIPI, we support innovative, mission-driven companies that offer circular solutions and thereby advance social and environmental progress. One of these companies is fainin, a Hamburg-based technology startup that provides automated sharing infrastructure for closed networks and businesses. Here, companies and individuals can safely share items with one another. Instead of buying new items that are rarely used, people can use fainin to borrow or rent out tools, technology, event equipment, sports gear or household appliances. In doing so, fainin combines resource conservation, access to high-quality products and new forms of collaborative consumption.
Our Program Director at Yunus Environment Hub and CIPI lead, Kiara Winona Sweeney, recently met with Maximilian Lehmann, co-founder of fainin, for a conversation. In the interview, Max explains how fainin builds trust in peer-to-peer rental, why sharing is a key lever for the circular economy, and how digital sharing communities can make sustainable consumption practical in everyday life.
Interview
Kiara: What is the business idea behind fainin? What problem do you solve, and what inspired you to found the company?
Maximilian: The basic idea behind fainin is actually very simple: use matters more than ownership. In countless homes, basements, offices or storage rooms, high-quality items sit unused and are needed only a few times a year. At the same time, other people buy those exact items new, even though they may need them only for a weekend, a project or a one-off situation. This makes little sense environmentally and often just as little economically.
For me personally, this realisation began very concretely with a Soundboks, which was very expensive but spent most of its time sitting unused in a corner. At some point, you start asking yourself: Why does everyone own everything individually when so many items are actually used for only a fraction of their potential lifespan? That is exactly how fainin came about.
We wanted to create a platform that makes borrowing and lending so safe and simple that it works not only among friends, but also between people who have never met before. The biggest obstacle to sharing is rarely the lack of an item. It is trust. No one wants to lend a camera, tool or event equipment to a stranger if it is unclear what happens in the event of damage, theft or non-return. That is why we built fainin as a digital sharing community designed to remove precisely these barriers.
Today, people can use fainin to rent and rent out items safely. Anyone who needs something does not have to buy it straight away. Anyone who owns something can make it available to others, generate income and help reduce the need to manufacture new products. For us, this is a very tangible form of circular economy in everyday life.
Kiara: fainin is based on circular economy principles. How do you integrate these principles into your business model in practice, and which strategies particularly distinguish your approach?
Maximilian: For us, the circular economy primarily means making better use of existing resources. Many products have a much longer technical lifespan than their actual period of use. A cordless drill, projector, drone or camera can function for years, yet is often used only rarely. This is precisely where we intervene by increasing the utilisation of existing products.
Our model therefore extends not only the lifespan of items, but also their actual use. Instead of ten people buying the same item and nine of them barely using it, one product can be made available to many people through a sharing community. This creates an alternative to buying new, while also providing an economic incentive for those who already own products.
What makes our approach distinctive is our Design for Trust. Sharing itself is nothing new, but digital sharing between strangers requires structures that systematically enable trust. We rely entirely on a “come for the tool, stay for the network” strategy: We offer a superior SaaS tool for internal management that eliminates every risk through our integrated €15,000 insurance coverage. In practice, this means verification, insurance, automated rental agreements, digital payments and transparent profiles. These elements ensure that lenders feel secure and renters gain easy access.
Another important component is closed communities. We see great potential in universities, companies, associations and institutions, meaning groups in which a basic level of trust and a shared sense of belonging already exist. With fainin and our 2-SHARE solution, such communities can establish their own sharing spaces. Sharing therefore becomes more than an individual decision and can be structurally embedded within organisations.
Kiara: Your product clearly aims to protect the environment. Could you elaborate on its environmental impact? How does using your sharing solution compare with buying new products or traditional single-use and ownership models?
Maximilian: The greatest environmental lever lies in avoiding unnecessary new purchases. Every new product consumes resources, causes emissions and often generates waste at the end of its useful life. If we can enable people to share existing items rather than continually buying new products, we reduce the need for new production.
At fainin, it is therefore not only about an individual rental transaction, but about changing the underlying logic. We want to move away from the idea that everyone must own everything in order to use it. For many items, access makes far more sense than ownership. If someone needs a drill, a stand-up paddleboard, a projector or camera equipment for a weekend, temporary use is entirely sufficient.
Our data demonstrate that the model works mathematically: We have already saved more than 11 tonnes of CO2 emissions and helped our users avoid more than €1.1 million in purchase costs (as of July 2026).
The environmental potential results from several effects occurring simultaneously. First, existing products are used more intensively. Second, new purchases can be avoided or at least reduced. Third, resource consumption declines over the long term because fewer items sit unused and fewer products are purchased for rare, one-off applications. Fourth, sharing creates greater awareness that items retain value even when their owners do not currently need them.
This is particularly compelling for companies and institutions, where many resources exist in parallel. Within a company, employees can share tools, technology or household items without every individual or team having to purchase everything new. This makes sustainability highly practical. It is not about doing without, but about better access, lower costs and more efficient use of resources.
Kiara: Beyond the environmental benefits, fainin is a mission-driven company. What social impact are you seeking to achieve through the business?
Maximilian: For us, social impact is closely linked to democratising access. High-quality items are often expensive. Someone who needs an item only briefly often faces two poor options: either buy it new even though it is hardly worthwhile, or do without it entirely. With fainin, we create a third option. People can use items without having to own them.
This lowers financial barriers. Someone who cannot afford an expensive camera can rent one for a project. Someone who needs a tool only once does not have to buy it new. At the same time, people who already own such items can generate additional income by renting them out. This creates a win-win model that makes sustainable consumption not only more environmentally sound, but also more socially accessible.
It is important to us not to frame sustainability as a moral appeal. Many people want to live more sustainably, but it has to be simple, safe and affordable. That is exactly what fainin seeks to enable. Sharing should not be complicated or risky, but practical for everyday life. When sustainable behaviour simultaneously saves money, expands access and strengthens community, it becomes attractive to far more people.
Another social dimension is building trust within communities. Particularly in closed sharing spaces, such as at universities or within companies, a new sense of collaboration emerges. People realise that they do not need to own everything individually and that resources can be shared. This makes the circular economy part of everyday life rather than an abstract concept.
Kiara: Who do you believe can benefit most from your solution? Please describe your ideal customers and provide a few examples of how fainin is used.
Maximilian: In principle, fainin can be relevant to anyone who owns items that are not used continuously or who needs short-term access to specific products. In the private sphere, this includes people who need technology, tools, sports equipment, travel gear or event accessories but do not want to buy everything themselves. Lenders also benefit because they can monetise unused items.
fainin is also particularly relevant for professional rental providers. Many smaller or specialised rental businesses offer high-quality products but do not always have the digital infrastructure to manage bookings, contracts, payments, verification or insurance matters efficiently. fainin can help simplify these processes and reach new customer groups.
Another important area is companies and institutions. Through closed communities, organisations can create their own sharing marketplaces where employees or members share items. This is particularly relevant for companies that want to make sustainability tangible internally. One example is our collaboration with a well-known coffee roaster from Hamburg and a multinational chemical company from Ludwigshafen, where employees can share items through an internal sharing structure. At the University of Hamburg, as well as at many other universities, working groups such as “UHH Teilt” have also created closed sharing areas that demonstrate how these models can work within existing communities.
Our ideal customers are therefore not limited to people with a particularly strong interest in sustainability. They are anyone who recognises that ownership is not always the most sensible solution. This can include students, company employees, families, creatives, event organisers, photographers, tradespeople or professional rental providers. The shared principle is what matters: We make better use of what already exists.
Kiara: Trust is a central issue in sharing models. How does fainin create security between renters and lenders?
Maximilian: Trust is at the heart of our entire model. Peer-to-peer sharing does not work without trust. Many people are generally willing to share, but they ask themselves: What happens if something is damaged? What happens if the other person does not show up? How can I be sure that I will get my property back?
That is why we have not left trust to chance, but embedded it in the platform. We developed an AI-supported “Design for Trust”. Through automated ID checks and our platform-wide Trust Score, we make sharing with strangers as safe as sharing with friends. In practical terms, this means: Users are verified, transactions are protected, rental agreements are generated automatically, and payments are processed digitally and on a binding basis. This creates a framework in which both parties know what they are agreeing to.
Internally, we often refer to Design for Trust because trust is not merely a feeling; it is also created through product design, processes and clear rules. A platform must be designed to reduce uncertainty. For lenders, this means they can offer their items with significantly less concern. For renters, it means gaining access to products without informal arrangements or unclear terms.
This is particularly important for high-value products. No one casually lends expensive technology or equipment if the risks have not been addressed. Our goal is to make sharing so safe and natural that it becomes as normal in everyday life as buying or conventional renting.
Kiara: To conclude, one final question: What comes next for fainin? How do you see the future of the sharing economy and your company’s role within it?
Maximilian: We believe that sharing will become much more deeply embedded in everyday life and organisations over the coming years. The question is no longer only whether people want to consume more sustainably, but how sustainable behaviour can be made simple enough to scale effectively. That is precisely where we see fainin’s role.
We want to continue developing the platform while strengthening our closed communities. Companies, universities and institutions in particular have enormous potential to embed sharing structurally. When a company activates an internal sharing marketplace, it immediately creates a network of people who are already connected through the organisation. This allows sharing to take hold much more quickly than on an open marketplace without a shared context.
With 2-SHARE, we want to further professionalise this infrastructure and enable organisations to create their own sharing spaces. This can help them use resources more effectively, save costs, reduce CO₂ emissions and make sustainability tangible for employees. Through our infrastructure for organisations, referred to above as 2-SHARE, we already provide companies with automated impact measurement to demonstrate CO2 and cost savings on the basis of data. Our long-term goal is a global, interoperable ecosystem that breaks down B2B data silos and allows resources to flow securely.
Looking ahead, impact measurement will play a greater role because companies and institutions want to understand the savings that sharing actually generates. At present, it is used primarily for gamification within users’ own fainin profiles or for challenges between departments or entire organisations.
We see fainin as part of a broader movement towards an economy in which resources circulate instead of sitting unused. Our goal is not for people to have to go without. Our goal is for them to gain access to what they need without requiring new production every time. If sharing becomes as simple, safe and attractive as buying, it can become a genuine lever for the circular economy.
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Could your employer beat Hamburg’s largest coffee roaster when it comes to SHARING? Find out for yourself and contact Max by email (max@fainin.com) or on LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/maximilian-lehmann/).
[German Version]
Mit fainin zeigt ein Hamburger Social Business, wie digitale Sharing-Infrastruktur dazu beitragen kann, Gegenstände länger und intensiver zu nutzen, Neukäufe zu vermeiden und nachhaltigen Konsum im Alltag einfacher zu machen.
Einstieg
Dieser Artikel ist Teil der Interviewreihe Circular Impact Champion der Circular Impact Procurement Initiative CIPI. Darin stellen wir gemeinwohlorientierte Unternehmen mit zirkulären Lösungen vor, die ökologische und soziale Wirkung erzielen. In jeder Ausgabe führen wir ein Gespräch mit Gründerinnen oder Entscheidungsträgern, die neue Wege für die Kreislaufwirtschaft in der Beschaffung und in Lieferketten beschreiten.
Im Rahmen der Circular Impact Procurement Initiative CIPI unterstützen wir innovative, gemeinwohlorientierte Unternehmen, die zirkuläre Lösungen anbieten und damit gesellschaftlichen und ökologischen Fortschritt vorantreiben. Eines dieser Unternehmen ist fainin aus Hamburg, ein Technologie-Startup, das die automatisierte Sharing-Infrastruktur für geschlossene Netzwerke und Unternehmen liefert. Hier können Unternehmen und Privatpersonen sicher Dinge miteinander teilen. . Statt Dinge neu zu kaufen, die nur selten genutzt werden, können Menschen über fainin Gegenstände wie Werkzeuge, Technik, Event-Equipment, Sportausrüstung oder Haushaltsgeräte ausleihen oder selbst vermieten. Damit verbindet fainin Ressourcenschonung, Zugang zu hochwertigen Produkten und neue Formen gemeinschaftlichen Konsums.
Unsere Programmdirektorin bei Yunus Environment Hub und CIPI-Verantwortliche, Kiara Winona Sweeney, hat sich kürzlich mit Maximilian Lehmann, Mitgründer von fainin, zu einem Gespräch getroffen. Im Interview erklärt Max, wie fainin Vertrauen im Peer-to-Peer-Verleih schafft, warum Teilen ein zentraler Hebel für die Kreislaufwirtschaft ist und wie digitale Sharing Communities nachhaltigen Konsum alltagstauglich machen können.
Interview
Kiara: Was ist die Geschäftsidee hinter fainin? Welches Problem löst ihr damit, und was hat euch inspiriert, dieses Unternehmen zu gründen?
Maximilian: Die Grundidee hinter fainin ist eigentlich sehr einfach: Nutzen ist wichtiger als Besitzen. In sehr vielen Haushalten, Kellern, Büros oder Lagerräumen stehen hochwertige Gegenstände herum, die nur wenige Male im Jahr gebraucht werden. Gleichzeitig kaufen andere Menschen genau diese Dinge neu, obwohl sie sie vielleicht nur für ein Wochenende, ein Projekt oder eine einmalige Situation benötigen. Das ist ökologisch nicht sinnvoll und wirtschaftlich oft genauso wenig.
Bei mir persönlich begann diese Beobachtung sehr konkret mit einer Soundboks, die sehr teuer war, aber die meiste Zeit einfach ungenutzt in der Ecke stand. Irgendwann stellt man sich die Frage: Warum besitzt eigentlich jede Person alles einzeln, wenn so viele Dinge nur einen Bruchteil ihrer möglichen Nutzungsdauer tatsächlich verwendet werden? Genau daraus ist fainin entstanden.
Wir wollten eine Plattform schaffen, die Leihen und Verleihen so sicher und einfach macht, dass es nicht nur unter Freundinnen und Freunden funktioniert, sondern auch zwischen Menschen, die sich vorher nicht kannten. Denn das größte Hindernis beim Teilen ist selten der fehlende Gegenstand. Es ist Vertrauen. Niemand möchte eine Kamera, ein Werkzeug oder Event-Equipment an fremde Personen verleihen, wenn unklar ist, was bei Schäden, Diebstahl oder Nichtrückgabe passiert. Deshalb haben wir fainin als digitale Sharing Community aufgebaut, die genau diese Barrieren abbaut.
Heute können Menschen über fainin Gegenstände sicher mieten und vermieten. Wer etwas braucht, muss es nicht direkt kaufen. Wer etwas besitzt, kann es sinnvoll weitergeben, Einnahmen erzielen und gleichzeitig dazu beitragen, dass weniger neue Produkte produziert werden müssen. Für uns ist das eine sehr konkrete Form von Kreislaufwirtschaft im Alltag.
Kiara: fainin basiert auf den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft. Wie integriert ihr diese Prinzipien konkret in euer Geschäftsmodell, und welche Strategien zeichnen euren Ansatz besonders aus?
Maximilian: Kreislaufwirtschaft bedeutet für uns vor allem, vorhandene Ressourcen besser zu nutzen. Viele Produkte haben eine deutlich längere technische Lebensdauer als ihre tatsächliche Nutzungsdauer. Ein Akkuschrauber, ein Beamer, eine Drohne oder eine Kamera können über Jahre hinweg funktionieren, werden aber oft nur selten eingesetzt. Wir setzen genau dort an und erhöhen die Auslastung dieser bestehenden Produkte.
Unser Modell verlängert also nicht nur die Lebensdauer von Gegenständen, sondern auch deren tatsächliche Nutzung. Statt dass zehn Personen denselben Gegenstand kaufen und neun davon ihn kaum verwenden, kann ein Produkt über eine Sharing Community vielen Menschen zugänglich gemacht werden. Dadurch entsteht eine Alternative zum Neukauf und gleichzeitig ein wirtschaftlicher Anreiz für diejenigen, die bereits Produkte besitzen.
Was unseren Ansatz besonders macht, ist unser Design-for-Trust. Teilen ist an sich nichts Neues, aber digitales Teilen zwischen Fremden braucht Strukturen, die Vertrauen systematisch ermöglichen. Wir setzen hier zu 100 % auf die „Come for the tool, stay for the network“-Strategie: Wir bieten ein überlegenes SaaS-Tool zur internen Verwaltung, das durch unseren integrierten 15.000 € Versicherungsschutz jedes Risiko eliminiert. Das bedeutet konkret: Verifizierung, Versicherung, automatisierten Mietverträgen, digitaler Zahlung und nachvollziehbaren Profilen. Diese Elemente sorgen dafür, dass Vermietende sich sicher fühlen und Mietende unkompliziert Zugang erhalten.
Ein weiterer wichtiger Bestandteil sind geschlossene Communities. Wir sehen großes Potenzial in Universitäten, Unternehmen, Vereinen oder Institutionen, also in Gruppen, in denen bereits ein Grundvertrauen und eine gemeinsame Zugehörigkeit bestehen. Mit fainin und unserer Lösung 2-SHARE können solche Communities eigene Sharing Spaces aufbauen. So wird Teilen nicht nur eine individuelle Entscheidung, sondern kann strukturell in Organisationen verankert werden.
Kiara: Euer Produkt zielt eindeutig darauf ab, die Umwelt zu schonen. Könnt ihr näher auf die ökologischen Auswirkungen eingehen? Wie schneidet die Nutzung eurer Sharing-Lösung im Vergleich zum Neukauf oder zu klassischen Einweg- und Besitzmodellen ab?
Maximilian: Der größte ökologische Hebel liegt darin, unnötige Neukäufe zu vermeiden. Jedes neue Produkt verursacht Ressourcenverbrauch, Emissionen und oft auch Abfall am Ende seiner Nutzung. Wenn wir es schaffen, dass Menschen vorhandene Gegenstände gemeinsam nutzen, statt immer neue Produkte zu kaufen, reduzieren wir den Bedarf an Neuproduktion.
Bei fainin geht es deshalb nicht nur um das einzelne Leihgeschäft, sondern um eine Veränderung der Logik dahinter. Wir wollen weg von der Vorstellung, dass jede Person alles besitzen muss, um es nutzen zu können. Für viele Dinge ist Zugang viel sinnvoller als Eigentum. Wenn jemand für ein Wochenende eine Bohrmaschine, ein SUP-Board, einen Beamer oder Kameraequipment braucht, reicht es vollkommen aus, dieses Produkt temporär zu nutzen.
Dass das mathematisch funktioniert, beweisen unsere Daten: Wir haben bereits über 11 Tonnen CO2-Emissionen eingespart und unseren Nutzern geholfen, über 1,1 Millionen Euro an Anschaffungskosten einzusparen (Stand: Juli 2026).
Das ökologische Potenzial entsteht durch mehrere Effekte gleichzeitig. Erstens werden vorhandene Produkte intensiver genutzt. Zweitens können Neukäufe vermieden oder zumindest reduziert werden. Drittens sinkt langfristig der Ressourcenverbrauch, weil weniger Dinge ungenutzt herumliegen und weniger Produkte nur für seltene Einzelanwendungen angeschafft werden. Und viertens entsteht durch Sharing ein stärkeres Bewusstsein dafür, dass Gegenstände einen Wert haben, auch wenn man sie gerade selbst nicht braucht.
Für Unternehmen und Institutionen wird das besonders spannend, weil dort viele Ressourcen parallel existieren. In einem Unternehmen können Mitarbeitende Werkzeuge, Technik oder Haushaltsgegenstände teilen, ohne dass jede einzelne Person oder jedes Team alles neu anschaffen muss. Dadurch wird Nachhaltigkeit sehr praktisch. Es geht nicht um Verzicht, sondern um besseren Zugang, geringere Kosten und effizientere Ressourcennutzung.
Kiara: Über die ökologischen Vorteile hinaus ist fainin ein gemeinwohlorientiertes Unternehmen. Welche sozialen Auswirkungen strebt ihr mit eurem Unternehmen an?
Maximilian: Für uns ist die soziale Wirkung eng mit der Demokratisierung von Zugang verbunden. Hochwertige Gegenstände sind oft teuer. Wer etwas nur kurz braucht, steht häufig vor zwei schlechten Optionen: entweder neu kaufen, obwohl es sich kaum lohnt, oder ganz darauf verzichten. Mit fainin schaffen wir eine dritte Möglichkeit. Menschen können Dinge nutzen, ohne sie besitzen zu müssen.
Das senkt finanzielle Hürden. Eine Person, die sich keine teure Kamera leisten kann, kann sie für ein Projekt mieten. Jemand, der ein Werkzeug nur einmal benötigt, muss es nicht neu kaufen. Gleichzeitig können Menschen, die solche Gegenstände bereits besitzen, durch Vermietung zusätzliches Einkommen erzielen. So entsteht ein Win-win-Modell, das nachhaltigen Konsum nicht nur ökologisch, sondern auch sozial zugänglicher macht.
Uns ist wichtig, Nachhaltigkeit nicht als moralischen Appell zu verstehen. Viele Menschen wollen nachhaltiger leben, aber es muss einfach, sicher und bezahlbar sein. fainin versucht genau das zu ermöglichen. Teilen soll nicht kompliziert oder riskant sein, sondern alltagstauglich. Wenn nachhaltiges Verhalten gleichzeitig Geld spart, Zugang schafft und Gemeinschaft stärkt, wird es für viel mehr Menschen attraktiv.
Ein weiterer sozialer Aspekt ist der Aufbau von Vertrauen innerhalb von Communities. Gerade in geschlossenen Sharing Spaces, zum Beispiel an Universitäten oder in Unternehmen, entsteht ein neues Gefühl von Zusammenarbeit. Menschen merken, dass sie nicht alles allein besitzen müssen, sondern dass Ressourcen gemeinsam genutzt werden können. Dadurch wird Kreislaufwirtschaft nicht abstrakt, sondern Teil des Alltags.
Kiara: Wer kann eurer Meinung nach am meisten von eurer Lösung profitieren? Beschreibt eure idealen Kunden, und könnt ihr ein paar Beispiele nennen, wie fainin genutzt wird?
Maximilian Lehmann: Grundsätzlich kann fainin für alle relevant sein, die Dinge besitzen, die nicht permanent genutzt werden, oder die kurzfristig Zugang zu bestimmten Produkten brauchen. Im privaten Bereich sind das zum Beispiel Menschen, die Technik, Werkzeuge, Sportausrüstung, Reiseequipment oder Eventzubehör benötigen, aber nicht alles selbst kaufen möchten. Gleichzeitig profitieren Vermietende, weil sie ungenutzte Gegenstände monetarisieren können.
Besonders spannend ist fainin aber auch für professionelle Vermietende. Viele kleinere oder spezialisierte Verleihunternehmen haben gute Produkte, aber nicht immer die digitale Infrastruktur, um Buchungen, Verträge, Zahlungen, Verifizierung oder Versicherungsfragen effizient abzuwickeln. Hier kann fainin helfen, Prozesse zu vereinfachen und neue Kundengruppen zu erreichen.
Ein weiterer wichtiger Bereich sind Unternehmen und Institutionen. Mit geschlossenen Communities können Organisationen eigene Sharing-Marktplätze schaffen, auf denen Mitarbeitende oder Mitglieder Gegenstände teilen. Das ist besonders relevant für Unternehmen, die Nachhaltigkeit intern erlebbar machen wollen. Ein Beispiel ist die Zusammenarbeit mit einer bekannten Kaffeerösterei aus Hamburg, sowie einem multinationalen Chemiekonzern aus Ludwigshafen, bei der Mitarbeitende über eine interne Sharing-Struktur Gegenstände teilen können. Auch an der Universität Hamburg, sowie vielen anderen Universitäten wurde mit Arbeitsgruppen wie „UHH Teilt“ ein geschlossener Sharing-Bereich geschaffen, der zeigt, wie solche Modelle in bestehenden Communities funktionieren können.
Unsere idealen Kundinnen und Kunden sind deshalb nicht nur besonders nachhaltigkeitsaffine Menschen. Es sind alle, die erkennen, dass Besitz nicht immer die sinnvollste Lösung ist. Das können Studierende sein, Mitarbeitende in Unternehmen, Familien, Kreative, Eventorganisatorinnen, Fotografen, Handwerkerinnen oder professionelle Verleiher. Entscheidend ist der gemeinsame Gedanke: Wir nutzen besser, was schon da ist.
Kiara: Vertrauen ist bei Sharing-Modellen ein zentraler Punkt. Wie schafft es fainin, Sicherheit zwischen Mietenden und Vermietenden herzustellen?
Maximilian : Vertrauen ist für uns der Kern des gesamten Modells. Ohne Vertrauen funktioniert Peer-to-Peer-Sharing nicht. Viele Menschen sind grundsätzlich bereit zu teilen, aber sie fragen sich: Was passiert, wenn etwas beschädigt wird? Was passiert, wenn die andere Person nicht auftaucht? Wie kann ich sicher sein, dass ich mein Eigentum zurückbekomme?
Deshalb haben wir Vertrauen nicht dem Zufall überlassen, sondern in die Plattform integriert. Wir haben ein KI-gestütztes „Design for Trust“ entwickelt. Durch automatisierte ID-Checks und unseren plattformweiten Trust-Score machen wir das Teilen mit Fremden genauso sicher wie das Teilen mit Freunden. Das bedeutet konkret: Nutzerinnen und Nutzer werden verifiziert, Transaktionen sind abgesichert, Mietverträge werden automatisiert erstellt, Zahlungen laufen digital und verbindlich ab. Dadurch entsteht ein Rahmen, in dem beide Seiten wissen, worauf sie sich einlassen.
Wir sprechen intern oft von Design-for-Trust, weil Vertrauen nicht nur ein Gefühl ist, sondern auch durch Produktdesign, Prozesse und klare Regeln entsteht. Eine Plattform muss so aufgebaut sein, dass sie Unsicherheit reduziert. Für Vermietende bedeutet das: Sie können ihre Gegenstände mit deutlich weniger Sorge anbieten. Für Mietende bedeutet es: Sie erhalten Zugang zu Produkten, ohne informelle Absprachen oder unklare Bedingungen.
Gerade bei hochwertigen Produkten ist das entscheidend. Niemand verleiht leichtfertig teure Technik oder Equipment, wenn die Risiken nicht geklärt sind. Unser Ziel ist es, Teilen so sicher und selbstverständlich zu machen, dass es im Alltag genauso normal wird wie Kaufen oder klassisches Mieten.
Kiara: Zum Schluss noch eine Frage: Wie geht es weiter mit fainin? Wie seht ihr die Zukunft der Sharing Economy und die Rolle eures Unternehmens darin?
Maximilian: Wir glauben, dass Sharing in den nächsten Jahren deutlich stärker in den Alltag und in Organisationen hineinwachsen wird. Die Frage ist nicht mehr nur, ob Menschen nachhaltiger konsumieren wollen, sondern wie man nachhaltiges Verhalten so einfach macht, dass es wirklich skaliert. Genau dort sehen wir die Rolle von fainin.
Wir möchten die Plattform weiter ausbauen und gleichzeitig unsere geschlossenen Communities stärken. Besonders Unternehmen, Hochschulen und Institutionen haben ein enormes Potenzial, Sharing strukturell zu verankern. Wenn ein Unternehmen einen internen Sharing-Marktplatz aktiviert, entsteht sofort ein Netzwerk von Menschen, die bereits durch die Organisation miteinander verbunden sind. Dadurch kann Teilen viel schneller funktionieren als auf einem offenen Marktplatz ohne gemeinsamen Kontext.
Mit 2-SHARE wollen wir diese Infrastruktur weiter professionalisieren und Organisationen ermöglichen, eigene Sharing Spaces aufzubauen. Das kann helfen, Ressourcen besser zu nutzen, Kosten zu sparen, CO₂-Emissionen zu reduzieren und Nachhaltigkeit für Mitarbeitende konkret erfahrbar zu machen. Mit unserer Infrastruktur für Organisationen (oben auch 2-SHARE genannt) liefern wir Unternehmen schon heute eine automatisierte Impact-Messung, um CO2- und Kosteneinsparungen datenbasiert nachzuweisen. Unser langfristiges Ziel ist ein globales, interoperables Ökosystem, das B2B-Datensilos aufbricht und Ressourcen sicher fließen lässt.
Perspektivisch wird hier die Impact-Messung eine größere Rolle spielen, weil Unternehmen und Institutionen verstehen möchten, welche Einsparungen durch Sharing tatsächlich entstehen. Aktuell dient sie hautpsächlich der Gamifizierung im eigenen fainin-Profil oder bei Challenges zwischen Abteilungen oder ganzen Organisationen.
Wir sehen fainin als Teil einer größeren Bewegung hin zu einer Wirtschaft, in der Ressourcen zirkulieren, statt ungenutzt herumzuliegen. Unser Ziel ist nicht, dass Menschen verzichten müssen. Unser Ziel ist, dass sie Zugang zu dem bekommen, was sie brauchen, ohne dass dafür jedes Mal neu produziert werden muss. Wenn Teilen so einfach, sicher und attraktiv wird wie Kaufen, dann kann daraus ein echter Hebel für Kreislaufwirtschaft entstehen.
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Ob Dein Arbeitgeber die größte Kaffeerösterei aus Hamburg in Sachen SHARING schlagen kann? Finde es selbst heraus und melde Dich bei Max per Mail (max@fainin.com) oder per Linkedin (https://www.linkedin.com/in/maximilian-lehmann/).
